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      2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，在這個歷史交匯節(jié)點，哈電閥門把握“雙碳”發(fā)展機遇，聚焦2021年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，真抓實干，層層落實，統(tǒng)籌推進各項工作，努力促生產(chǎn)，全力保節(jié)點，2021年上半年各項主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”，以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻禮！

營銷系統(tǒng)捷報頻傳。營銷系統(tǒng)運用管理升維，喜迎動能迭代，訂貨總額再創(chuàng)歷史新高，成功完成指標雙過半。自年初開始規(guī)整市場信息，細化用戶分類，突出重點項目，策劃銷售方案，公司領導帶隊拜訪重點客戶，進行商務洽談和技術交底。營銷系統(tǒng)經(jīng)過半年的努力籌劃，終于在建黨百年之際結出累累碩果，獲得大同煤礦集團陽高熱電有限公司工業(yè)供汽項目再熱熱段蒸汽液動快關閥 KD763Y-P57 70V DN200首臺套業(yè)績，為火電蝶閥市場開拓提供有力保障。獲得敦煌首航節(jié)能100MW太陽能熔鹽塔式光熱發(fā)電示范項目-熔鹽蝶閥首臺套業(yè)績，為光熱電站核心設備國產(chǎn)化實現(xiàn)業(yè)績新突破。

       項目管理發(fā)揮龍頭作用。項目管理部加強項目協(xié)調能力，通過合理調配部門內部分工，進行交叉管理，專人按周管理和統(tǒng)計發(fā)貨計劃、中低壓、電裝、調節(jié)閥、技術準備等，既鍛煉了部門人員處理能力，同時也減少了多人員對接，提高整體工作效率。此外，加大對計劃的頻率，爭取做到時刻掌握項目最新情況，提前對項目執(zhí)行過程中的問題進行協(xié)調，進一步提升項目管理水平。提前進行項目對接，為爭取項目交貨期，提前關注營銷部項目中標信息，了解中標項目信息后，與營銷部對口人員及時溝通，跟蹤項目投產(chǎn)情況，確保第一時間投產(chǎn)。

       研發(fā)試驗新成果不斷涌現(xiàn)。上半年，公司科研項目取得了一系列階段性成果，研發(fā)試驗中心攜手二車間、三車間完成了8種競優(yōu)調節(jié)閥的流阻試驗以及主蒸汽安全閥的熱態(tài)性能試驗，為后續(xù)競優(yōu)工作的開展積累了豐富的經(jīng)驗，在新產(chǎn)品開發(fā)方面，研發(fā)試驗中心完成了48項新產(chǎn)品開發(fā)，其中包括公司首個核級閥門訂單—海南昌江項目核二級安全閥、止回閥、閘閥的設計工作，進一步拓寬了市場領域。此外，一季度公司獲得國家知識產(chǎn)權局授權發(fā)明專利2項，一項項創(chuàng)新成果為公司轉型升級奠定了良好的基礎，為哈電集團成立70周年獻上了一份厚禮，未來，研發(fā)試驗中心將繼續(xù)努力，進一步提升科研實力，助力公司再創(chuàng)一流。

       開發(fā)設計為合同兌現(xiàn)奠定基礎。完成強腐蝕、高劇毒氯堿裝置的兩種鈦合金安全閥研發(fā)（DN100/PN160、DN50/PN160），并將應用于江蘇瑞恒新材料科技有限公司項目，實現(xiàn)了石化高壓危險介質安全閥技術的突破，為后續(xù)石化市場的開發(fā)和銷售奠定了基礎。完成儲能領域高壓空氣介質高密封性閘閥的開發(fā)，并將用于江蘇井井集團項目，實現(xiàn)了壓縮空氣儲能領域的首臺套應用，為后續(xù)新能源領域的應用打下了良好的開端。完成27寸/Class700lb F91鍛造閘閥的設計，使公司F91材質閘閥擴大到DN700口徑,并將應用于清河電廠，提高了公司F91鍛造閘閥的市場競爭力。完成河南萬基660MW超超臨界機組配套關斷類、安全閥、PCV設計開發(fā)，持續(xù)擴大了公司超超臨界機組產(chǎn)品規(guī)格。為后續(xù)電廠替換、替代進口、開拓市場打下良好的開端。完成100MW機組給水泵用DN200/PN250再循環(huán)閥設計，并成功應用新疆羅鉀電廠。完成DN80/PN63閘閥開發(fā)設計，成功應用于東汽霞浦項目。完成DN100/Class2700、DN100/Class600大口徑Y型截止閥，逐漸補齊大口徑Y型閥門系列。

       生產(chǎn)管理全力攻堅，屢破難題。為適應市場短頻快節(jié)奏，統(tǒng)籌兼顧項目需求，生產(chǎn)管理部建立了全量項安全閥在制庫存，截止目前全量型安全閥在制儲備80臺。上半年完成了與所有分包廠家的技術交流工作，針對各整機廠家外部質量反饋相對集中的問題，進行有針對性的質量培訓。進一步完善班前會的形式，4月份開始組織召開二班班前會。各車間班前會互相交流經(jīng)驗，取長補短。按期完成沈東熱電項目19臺高壓疏水球閥的供貨，實現(xiàn)公司疏水球閥領域的關鍵性突破，完成了701競優(yōu)項目調閥和安全閥的首次試驗，完成了703返修項目調節(jié)閥的裝配工作，視情況組織新產(chǎn)品生產(chǎn)攻關推進會，拉動技術準備和材料準備工作。

       服務產(chǎn)業(yè)再添新業(yè)績。上半年服務產(chǎn)業(yè)部電商平臺業(yè)務訂貨805萬，同比大幅上升與去年同期相比上升132%，同時大唐電子超市也已完成亞臨界及亞臨界以下品種的上架工作。其余電力集團電商業(yè)務開發(fā)也有了初步進展，未來電商平臺數(shù)量及規(guī)模將逐步擴大。新開發(fā)VIP客戶東方菱日鍋爐有限公司訂貨292.5萬，全年預計600萬以上。加強小額貨款清欠力度由年初的48項，6月份剩余24項，數(shù)量下降50%。售后服務及時、高效，及時率、用戶滿意率達到100%。

       質保質檢發(fā)揮重要保障作用。質保質檢部2021年上半年組織開展各項取證工作，獲得了軍工核安全設備設計、制造許可證。通過了API6D換證、API600、API602取證現(xiàn)場的審核并組織完成整改。通過了裝備承制單位資格年度審查并組織完成整改。截止5月總體質量損失率較2020年度同期下降32.26%，外部質量損失率較2020年度同期下降34.62%，2021年上半年外部質量問題率2020年度同期下降16.94%，2021年上半年全量型安全閥（小口徑）一次蒸汽試驗合格率較2020年度同期上升6.61個百分點，上升率9.1%。為提升公司員工核文化意識，推進公司核文化建設，質保質檢部組織首次策劃編制了《2021年哈電閥門公司核文化建設工作計劃分解實施方案》，并組織落實和考核。通過了集團核電事業(yè)部年度核質保監(jiān)查；通過了集團核電事業(yè)部核安全設備制造過程質量監(jiān)督檢查，通過了集團公司“四新”和特殊過程審查。

       計劃財務管控精準到位。計劃財務部上半年通過降成本、壓費用、控指標，為公司實現(xiàn)雙過半做好財務管理工作。建立了兩金管理制度并開展兩年以上長賬齡存貨清查加強兩金管控，實現(xiàn)財務軟件對期間費用預算監(jiān)控，嚴控預算外支出，細化銀行賬戶、審批聯(lián)簽、網(wǎng)銀支付、不相容崗位設置、定期輪崗等關鍵環(huán)節(jié)的控制標準，防范資金風險，充分利用稅收優(yōu)惠政策，取得增值稅、企業(yè)所得稅返還稅款718萬元，為公司節(jié)約資金成本。

       物資保障及時高效。降本增效工作取得較大成果。自今年年初以來原材料市場價格大幅上漲，平均漲幅在30-40%。物資保障部密切關注市場價格波動情況，及時采取應對措施，通過加大與供應商談價議價力度，提前辦理價格沿用手續(xù)，堅持應招盡招，以價格沿用為主、打捆采購、引入新供方等方式降低采購成本，有效防控公司各類主材價格上漲。上半年實現(xiàn)一輪降本370萬元，大力推進修舊利廢工作，利用庫存電裝67臺合計65.8萬元。物資保障能力不斷提升。隨著公司的不斷發(fā)展，采購量、采購難度、物料收發(fā)管理難度不斷增加。物資保障部高度重視供應鏈管理，保證充足成熟的供方資源，先后擴增6家軍核供方、引進鈦合金、鍛造閥體、鑄件、核級波紋管等供方。頻繁到供方走訪催交，加強了供應鏈的管控。上半年完成了用友物料管理軟件的上線工作，物料管理信息化水平得到明顯提升。

       黨史學習教育生動開展。為扎實開展黨史學習教育，從百年黨史中汲取奮進力量，推動“十四五”開好局、起好步，哈電閥門按照集團公司黨史學習教育相關工作要求，不斷創(chuàng)新形式，充分運用紅色資源，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，加強紅色教育，講好紅色故事，賡續(xù)紅色血脈，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、踐行使命擔當，堅持把黨史學習教育與推進工作、解決問題緊密結合，在推動高質量發(fā)展中持續(xù)發(fā)力、主動作為。