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       5月31日，哈電閥門公司組織召開了首次人力資源工作會(huì)，全面系統(tǒng)地回顧了2021年的重點(diǎn)工作，闡述了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。公司常務(wù)副總經(jīng)理徐福武同志出席會(huì)議并作人力資源工作報(bào)告。

       會(huì)議充分肯定了公司人力資源各項(xiàng)工作取得的成效，重點(diǎn)對(duì)“引才、育才、穩(wěn)才”、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、深化薪酬分配制度改革工作提出明確要求。

公司常務(wù)副總經(jīng)理徐福武同志出席會(huì)議并作人力資源工作報(bào)告

       會(huì)議指出，人力資源工作是公司改革發(fā)展的一件大事，主要任務(wù)是以習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)上重要講話精神為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源會(huì)議要求，圍繞“三個(gè)系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局，將人才隊(duì)伍建設(shè)與“三商”轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，以高質(zhì)量人力資源工作加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，為做好今后一段時(shí)間的人力資源工作統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌規(guī)劃、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再推動(dòng)。

       會(huì)議要求，要持續(xù)推進(jìn)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，建立健全人才培養(yǎng)體系，深入探索校企合作模式；要加強(qiáng)技能人才儲(chǔ)備，提升技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才隊(duì)伍；要建立更為科學(xué)、實(shí)用的績(jī)效考核體系，深化考核結(jié)果應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核為抓手，員工能進(jìn)能出和末等淘汰機(jī)制，貫徹“能者能上、庸者必下”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念；要按照集團(tuán)公司授權(quán)放權(quán)范圍，充分利用政策優(yōu)勢(shì)，吸納非勞動(dòng)合同制優(yōu)秀技能和管理人才，并健全“業(yè)績(jī)?cè)龉べY增、業(yè)績(jī)降工資降”的動(dòng)態(tài)工資調(diào)控機(jī)制。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“人盡其才，百事俱興”，要深刻認(rèn)識(shí)到部門負(fù)責(zé)人才是人力資源工作的第一責(zé)任人。轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、精益管理、搶占市場(chǎng)、產(chǎn)能提升，實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的基礎(chǔ)都需要人才。我們要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的頭等大事來(lái)抓，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)采取扎實(shí)有力的措施，切實(shí)把人才凝聚起來(lái)，把干勁激發(fā)出來(lái)。

       會(huì)上，綜合管理部經(jīng)理助理陳巖同志宣貫集團(tuán)公司人才工作政策文件。副總經(jīng)濟(jì)師、綜合管理部經(jīng)理侯軍同志主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

       公司全體中層干部、副主任師及以上職級(jí)員工以及負(fù)責(zé)人力資源工作的人員參加會(huì)議。