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本次會議共分為兩個部分：首先，研發(fā)試驗中心、工藝部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)管理部、產(chǎn)品檢驗部代表依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就本次會議內(nèi)容提出幾點(diǎn)要求。

徐福武在會議中作出重要講話，并提出四點(diǎn)要求：第一，生產(chǎn)部門要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排，及時協(xié)調(diào)解決制造過程中出現(xiàn)的問題，保證按計劃節(jié)點(diǎn)完成，同時，還要加強(qiáng)車間現(xiàn)場的過程管理，確保人機(jī)料法環(huán)五個要素處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場滿足核電規(guī)范要求。第二，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量的部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，監(jiān)督檢查制造、檢驗過程，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理和解決。第三，車間的各級管理人員、操作者、檢查員、技術(shù)服務(wù)人員要認(rèn)真踐行核安全文化，堅持“嚴(yán)慎細(xì)實、精益求精”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、規(guī)程、細(xì)則、程序等技術(shù)管理文件要求執(zhí)行，規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范檢驗，把產(chǎn)品做精，管理做細(xì)。第四，各部門要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)溝通交流，共同努力，確保模擬件按計劃節(jié)點(diǎn)完成。

萬勝軍從技術(shù)角度對模擬件制作提出五點(diǎn)要求：第一，各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自參與其中，并指定專項負(fù)責(zé)人提劃案劃，確保各過程受控、不拖期；第二，各關(guān)鍵工序，設(shè)計、工藝要主動交底、靠前服務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部門加工出符合要求的零部件和產(chǎn)品；第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，按圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量技術(shù)文件等要求生產(chǎn)，杜絕兩個零容忍行為。第四，首件必檢，及時自檢、交檢、巡檢，同時做好記錄，堅持今日事今日畢，避免后補(bǔ)記錄；第五，關(guān)重件加工及裝配試驗前，要認(rèn)真閱讀圖紙、工藝規(guī)程等文件，切不可有憑經(jīng)驗、按慣例、差不多的思想，培育公司良好的核安全文化，保持質(zhì)疑的工作態(tài)度，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，養(yǎng)成相互交流的工作習(xí)慣。

劉皓陽就進(jìn)一步落實本次會議精神指出三方面內(nèi)容。首先，要提高站位，拓寬視野，堅定與公司同步發(fā)展的信心。其次，各單位要快速反應(yīng)，組織學(xué)習(xí)宣貫今天會議要求。最后，要從質(zhì)量的視角落實工作，用實際行動踐行“四個凡事”。

初心如磐，篤行致遠(yuǎn)。相信在接下來的工作中，公司定會依托“同心而動，聚力生輝”的企業(yè)價值觀，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，為實現(xiàn)許可證變更，順利完成模擬件制作而不懈奮斗。