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    哈電集團(tuán)是中國(guó)動(dòng)力技術(shù)的策源地，承擔(dān)著建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)和東北振興的使命。順國(guó)企改革的浪潮，哈電集團(tuán)所屬企業(yè)哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司將目光朝向了此時(shí)新型工業(yè)化和制造業(yè)集群更為發(fā)達(dá)的蘇州工業(yè)園區(qū)，通過(guò)混改控股本地民營(yíng)企業(yè)，成立為哈爾濱電氣集團(tuán)蘇州道森閥門(mén)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈電蘇州道森”）。

哈電蘇州道森被評(píng)選為江蘇省“專(zhuān)精特新”企業(yè)

    央企與民企的融合，會(huì)擦出什么樣的火花。東北老工業(yè)基地的根在長(zhǎng)三角新工業(yè)園區(qū)的土地上會(huì)結(jié)出什么樣的果？哈電集團(tuán)蘇州道森閥門(mén)用一年的混改歷程向我們逐漸揭開(kāi)了謎底。

    黨建引領(lǐng) 央企實(shí)力與民企活力相融合

    為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)黨組織集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行。完成混改后，哈電蘇州道森閥門(mén)有限公司第一時(shí)間成立黨支部、召開(kāi)黨員大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，厘清支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。堅(jiān)持把建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作，作為推進(jìn)混合所有制改革的必要前提。哈電蘇州道森由黨支部書(shū)記牽頭負(fù)責(zé)整章建制工作，在職工中強(qiáng)化制度意識(shí)、維護(hù)制度權(quán)威，抓好制度的遵守和執(zhí)行，激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力?；旄囊荒?，蘇州道森已完成各類(lèi)制度管理規(guī)程117項(xiàng)，大幅提升了企業(yè)治理和公司經(jīng)營(yíng)效能。

    公司黨支部在兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”的理念，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的新路徑、新方法，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)帶動(dòng)混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度等都有了大幅度提升，通過(guò)完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

    哈電蘇州道森聚焦主責(zé)主業(yè)，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，謀劃提出了“產(chǎn)品、產(chǎn)能、質(zhì)量和管理”四個(gè)提升方針。

    哈電蘇州道森董事長(zhǎng)王健剛表示：“混改首年，我們將‘黨建引領(lǐng)、四個(gè)提升’作為實(shí)踐方針，充分將哈電集團(tuán)、哈電閥門(mén)在裝備制造業(yè)領(lǐng)域70余年的技術(shù)積淀與蘇州的產(chǎn)業(yè)鏈及國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。”

    政策托舉 爭(zhēng)做國(guó)產(chǎn)化中堅(jiān)力量

    哈電閥門(mén)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委“創(chuàng)建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)”、國(guó)企改革“雙百企業(yè)”。行業(yè)綜合排名在全國(guó)近萬(wàn)家閥門(mén)企業(yè)中位居前列。其中，在高溫高壓火電閥門(mén)領(lǐng)域始終獨(dú)占鰲頭，國(guó)家超（超）臨界關(guān)鍵閥門(mén)國(guó)產(chǎn)化推廣應(yīng)用項(xiàng)目市場(chǎng)占有率近70%。

    作為國(guó)家重要的能源裝備制造企業(yè)，哈電蘇州道森和哈電集團(tuán)一道承載著國(guó)家“碳中和”、“碳達(dá)標(biāo)”的任務(wù)?；谔K州本地的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勁的新能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。哈電蘇州道森在哈電集團(tuán)“三商”（即新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng)）戰(zhàn)略中扮演著重要的角色。

    技術(shù)為基 錨定海外

    上承哈電閥門(mén)的技術(shù)積淀，依托蘇州道森在石油石化閥門(mén)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，哈電蘇州道森依托高素質(zhì)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，自主研制，形成了覆蓋全行業(yè)的產(chǎn)品體系。產(chǎn)品使用場(chǎng)景從深冷-196°C 到高溫650°C、從陸地到深海的環(huán)境應(yīng)用；從真空閥門(mén)到4500 磅的超高壓閥門(mén)。產(chǎn)品類(lèi)型涵蓋了球閥、閘閥、截止閥、止回閥、控制閥、蝶閥等工業(yè)閥門(mén)。其中，6A球閥、軌道球閥產(chǎn)品從技術(shù)到應(yīng)用都位居行業(yè)前列。

哈電蘇州道森積極展開(kāi)與俄羅斯在能源裝備上的合作

    目前，其自主研發(fā)產(chǎn)品已在石油、化工、天然氣、電力、煤化工、海洋平臺(tái)及船舶等領(lǐng)域廣泛使用。2023年，客戶(hù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，與中國(guó)石化、中海油、天辰工程有限公司、萬(wàn)華集團(tuán)、云南通威、成達(dá)工程等龍頭企業(yè)持續(xù)深入合作。與此同時(shí)，哈電蘇州道森將國(guó)際市場(chǎng)作為重要的戰(zhàn)略任務(wù)。截至目前，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)至俄羅斯、韓國(guó)、阿聯(lián)酋、巴西、新加坡、哈薩克斯坦、卡塔爾、沙特、越南等數(shù)十個(gè)國(guó)家。（耿鵬飛）

（轉(zhuǎn)載自中國(guó)工業(yè)新聞網(wǎng)）