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邱淑萍分析了哈電集團發(fā)展進入“嚴冬期”，公司面臨市場轉(zhuǎn)型壓力大、研發(fā)速度繼續(xù)加快、盈利空間進一步壓縮等內(nèi)外部嚴峻形勢。為完成哈電集團的考核要求，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入4億元、利潤總額1330萬元的目標，并指出：要抓三降、嚴管理，增強盈利能力。不斷深化采購降本，強化質(zhì)量管控，降低質(zhì)量成本；進一步抓好陳欠積壓，大力壓降兩金，充分利用財稅政策和銀行授信，節(jié)支增收 。要抓兩優(yōu)、重創(chuàng)新，提升競爭能力。著力優(yōu)化設(shè)計，進一步推進產(chǎn)品的通用化、系列化；加強研發(fā)階段對加工工藝的延伸考慮，盡可能的減少零件機加量簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范零部件分類、適當降低加工精度；采用虛擬設(shè)計替代試驗，以降低試驗成本；優(yōu)化工藝，加強對工具工裝的管理；推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

    賈立君做了市場形勢分析報告，對煤電市場、核電市場、石油、化工、天然氣儲運市場做了宏觀分析，對閥門行業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的特點做了簡要說明，與同行業(yè)競爭對手對標，分析優(yōu)缺點。

    謝敬東對公司一季度工作完成情況做了簡要總結(jié)，公司基本完成了既定目標，項目完成率、合同兌現(xiàn)及時率均創(chuàng)造了近年來同期最高水平，總體運營保持了平穩(wěn)良好態(tài)勢。分析工作中存在的差距和不足，部署安排二季度重點工作，對降本增效工作提出要求：一要充分認識到降本增效工作的重要意義，明確降本增效是有活干的關(guān)鍵、是保收入的基礎(chǔ)、是企業(yè)長遠發(fā)展的根本要求；二要找準差距，狠抓落實，要提高認識，從我做起，要大處著眼，創(chuàng)新驅(qū)動，要針對關(guān)鍵，全力突破；三要完善機制，從本質(zhì)上推進降本增效工作，要持之以恒，常抓不懈，要制度約束，強化保障，要嚴格考核，獎懲嚴明。公司上下要齊心協(xié)力，采取有效措施，快速推進各項工作落到實處，干部團隊要進一步強化責任意識、危機意識，以高度的責任感、使命感，全身心投身到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，不斷為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

    徐福武就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是及時傳達，學習貫徹。把會議精神第一時間傳達到位，確保每一名職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨形勢和任務有新的認識。二是統(tǒng)一思想，狠抓落實。要樹立高質(zhì)量發(fā)展的思想，各部門要個性化管控成本，全力開展降本增效工作。三是全員營銷，搶抓訂單。加強對員工的教育和培養(yǎng)，珍惜每一筆來之不易的訂單，充分調(diào)動各班組的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮先優(yōu)模范在關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備上的示范帶頭作用，以全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的實際行動，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。