毛 健
項(xiàng)目管理部經(jīng)理
毛健同志現(xiàn)任閥門公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，作為一名中共黨員，他聽從黨的號(hào)召，扎根生產(chǎn)一線，作為一名中層管理人員，他在工作中有一種舍我其誰，敢作為敢擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，傾盡全力推動(dòng)項(xiàng)目管理在良性循環(huán)的軌道上前進(jìn)。他先后榮獲閥門公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、哈電集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，是我們身邊的榜樣。毛健同志勤奮好學(xué)，熟悉工序，在生產(chǎn)系統(tǒng)6年的計(jì)劃編制和管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的項(xiàng)目管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。主持項(xiàng)目管理部工作以來，他始終以精益化生產(chǎn)、零庫存、利潤最大化、提高工作效率為最終目標(biāo)，通過創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段加強(qiáng)銷售收入與項(xiàng)目交付的掛鉤管控、合同令號(hào)升版管理、加強(qiáng)項(xiàng)目KPI考核、優(yōu)化投料儲(chǔ)備方式、處理歷史遺留積壓存貨、組織開展攻關(guān)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、梳理業(yè)務(wù)流程等措施，成功優(yōu)化近三年考核方式，將合同兌現(xiàn)率穩(wěn)定在93%、及時(shí)率84%以上，穩(wěn)居同行業(yè)合同兌現(xiàn)先進(jìn)水平。心有所信，方能行遠(yuǎn)。毛健同志將在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，不忘初心、恪守本職、勤勉敬業(yè)，為全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。
調(diào)節(jié)閥研發(fā)團(tuán)隊(duì)
研發(fā)試驗(yàn)中心黨員張博、入黨積極分子韓佳琦，三車間黨員韓春光等
隨著“強(qiáng)黨性、增能力、攻難關(guān)、促發(fā)展”為主題的先行工程的全面展開，設(shè)計(jì)聯(lián)合黨支部緊跟先行工程重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目中的“急、難、險(xiǎn)、重”關(guān)鍵點(diǎn)，組隊(duì)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)。中船重工701所競優(yōu)項(xiàng)目調(diào)節(jié)閥和中船重工703所競優(yōu)項(xiàng)目調(diào)節(jié)閥是上半年公司的重、難點(diǎn)項(xiàng)目，列為先行工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)19個(gè)調(diào)節(jié)閥，口徑范圍從DN25~300，壓力從PN16~PN160，區(qū)別于常規(guī)調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品，這兩個(gè)項(xiàng)目具有使用工況苛刻、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)難度大的特點(diǎn)。研發(fā)試驗(yàn)中心黨員張博、入黨積極分子韓佳琦，三車間黨員韓春光等組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以7月15日完成全部科研設(shè)計(jì)、試驗(yàn)為目標(biāo)，從6月初就打響了“計(jì)劃進(jìn)度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為了項(xiàng)目如期完成不分晝夜、加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，張博帶領(lǐng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，頂著高溫，每天多次深入車間，合理安排試驗(yàn)進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)解決試驗(yàn)難題；韓佳琦科學(xué)銜接理論和實(shí)際，兩個(gè)項(xiàng)目交叉作業(yè)，隨時(shí)出現(xiàn)在需要他的地方；韓春光發(fā)揮自身實(shí)踐優(yōu)勢，積極主動(dòng)為項(xiàng)目出謀劃策，提高了工作速度、質(zhì)量，使項(xiàng)目在執(zhí)行過程中少走了不少彎路。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，項(xiàng)目比計(jì)劃超前完成。
黑公網(wǎng)安備23010802000124