為貫徹落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的部署要求，深化落實(shí)集團(tuán)公司改革實(shí)施方案，探索更大范圍落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任的工作要求，4月30日，哈電閥門舉行了中層管理人員任期制與契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、董事長謝敬東主持會(huì)議并與中層管理人員代表簽訂《崗位聘任協(xié)議書》；黨委副書記、總經(jīng)理徐福武與中層管理人員代表簽訂《業(yè)績考核責(zé)任書》；黨委副書記、工會(huì)主席宋一新解讀《閥門公司中層管理人員任期制和契約化管理工作方案》。
公司黨委書記、董事長謝敬東主持會(huì)議
黨委副書記、工會(huì)主席宋一新解讀《閥門公司中層管理人員任期制和契約化管理工作方案》
簽訂《崗位聘任協(xié)議書》
簽訂《業(yè)績考核責(zé)任書》
謝敬東指出，實(shí)施中層管理人員任期制與契約化管理是對傳統(tǒng)國有企業(yè)干部管理方式的升級(jí)，是“差異化薪酬”機(jī)制的成功運(yùn)用，是暢通中層管理人員“能上能下”通道的有效舉措，是激發(fā)中層管理人員使命擔(dān)當(dāng)?shù)男聞?dòng)能。
謝敬東強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)中層管理人員任期制與契約化管理工作中要做到以下三點(diǎn)：一是要進(jìn)一步提高政治站位，深刻領(lǐng)悟任期制與契約化管理的重要意義。哈電閥門作為“雙百”企業(yè)推行任期制與契約化管理是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，更是助力公司在高質(zhì)量發(fā)展中跑出加速度的推進(jìn)器；二是要壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)契約中考核指標(biāo)。契約中已明確了領(lǐng)導(dǎo)人員主要工作任務(wù)，中層管理人員要結(jié)合考核指標(biāo)，制定科學(xué)合理的奮斗措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成；三是要以公司實(shí)現(xiàn)任期制與契約化管理為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。任期制與契約化是一種管理模式，通過明確權(quán)責(zé)邊界與考核底線提升危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)更多的高端管理人才，為推進(jìn)公司改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新活力。
百舸爭流千帆競,勇立潮頭破浪行。哈電閥門將抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)助推公司再創(chuàng)佳績!
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加會(huì)議。
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