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根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2023年6月19日至7月27日，哈電集團(tuán)第一巡視巡察組于對哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司黨委（以下簡稱閥門公司黨委）開展了常規(guī)巡視。9月8日，集團(tuán)巡視巡察組向閥門公司黨委反饋了巡視意見，按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《國資委黨委關(guān)于貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨巡視工作條例的實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡視整改主體責(zé)任

閥門公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要講話精神，堅(jiān)決認(rèn)真落實(shí)哈電集團(tuán)黨委巡視整改要求，以踏石留印、抓鐵有痕的工作勁頭，把巡視整改作為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的寶貴機(jī)遇，公司黨委從自身抓起，堅(jiān)持以上率下、真抓實(shí)干，切實(shí)將巡視整改成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實(shí)際成效。

1.提高政治站位，做到“兩個維護(hù)”。閥門公司黨委堅(jiān)持把抓好巡視整改作為胸懷“國之大者”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的政治要求和具體體現(xiàn)，在思想上、行動上堅(jiān)決落實(shí)。召開黨委會學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視方面的重要指示精神，強(qiáng)調(diào)要從講政治、講忠誠的高度，把落實(shí)好巡視整改工作作為重要的政治任務(wù)，最嚴(yán)肅的“政治大考”，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識、攻堅(jiān)意識、發(fā)展意識，深刻反思巡視巡察組反饋的問題，做到真認(rèn)賬、真反思、真整改。

2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。閥門公司黨委認(rèn)真擔(dān)負(fù)起巡視整改主體責(zé)任，堅(jiān)持在強(qiáng)化整改落實(shí)上見真章、動真格、求實(shí)效，全力做好巡視整改“后半篇文章”。黨委書記、董事長作為巡視整改第一責(zé)任人，擔(dān)任巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)組長，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)巡視整改工作。公司黨委委員作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，擔(dān)任八個整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。第一時間召開黨委會專題研究部署巡視整改工作，研究制定《閥門公司落實(shí)集團(tuán)巡視反饋意見整改工作方案》《閥門公司落實(shí)集團(tuán)巡視反饋意見整改任務(wù)分解表》，明確問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改措施和完成時限，按照巡視整改工作部署，全面落實(shí)巡視整改任務(wù)。

3.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。閥門公司黨委堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，標(biāo)本兼治、舉一反三，將集團(tuán)巡視巡察組提出的反饋意見細(xì)化分解為整改問題，確定整改措施。通過召開3次黨委會、3次巡視整改工作推進(jìn)會，向集團(tuán)報送半月報4次，整改階段報告1次，整改措施全部按計劃落實(shí)，完成率100%。

二、巡視反饋意見的整改落實(shí)情況

（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神有差距，落實(shí)上級決策部署不到位

1.堅(jiān)持正確政治方向，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)。修訂了《閥門公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度》，把理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)列入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，納入意識形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化對中心組學(xué)習(xí)的管理。進(jìn)一步明確了理論學(xué)習(xí)中心組每年年初按照黨中央和上級黨組織部署，結(jié)合工作實(shí)際，制定《閥門公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨委對理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性謀劃、科學(xué)性引導(dǎo)，推動貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實(shí)。

二是提高跟進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)效。自巡視整改以來，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，將跟進(jìn)學(xué)習(xí)頻次調(diào)整為每兩周開展一次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，堅(jiān)持原原本本學(xué)習(xí)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，截至目前，共組織跟進(jìn)學(xué)習(xí)26次，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神等文章50余篇，對推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委理論中心組成員用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作具有重要意義。

2.執(zhí)行黨的政治路線，用實(shí)際行動確保黨中央決策部署落地見效。

一是落實(shí)機(jī)制更加完善。不斷完善保障“兩個維護(hù)”的制度機(jī)制，積極與上級單位溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法，結(jié)合實(shí)際修訂了《閥門公司黨委關(guān)于深入推動習(xí)近平總書記重要指示批示貫徹落實(shí)的督查工作實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和具體操作流程、打分標(biāo)準(zhǔn)。開展了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記致金沙江白鶴灘水電賀信、批示精神“回頭看”工作，閥門公司落實(shí)措施全部按要求完成。確保執(zhí)行習(xí)近平總書記指示批示、黨中央決策部署不偏向、不走樣，各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

二是加快推進(jìn)深化改革步伐。準(zhǔn)確把握國資委關(guān)于進(jìn)一步改革深化提升行動部署安排，在全面總結(jié)國企改革三年行動經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，制定《閥門公司改革深化提升行動方案》，建立工作臺賬（2023-2025），進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)、職責(zé)分工和時間節(jié)點(diǎn)，形成了責(zé)任清晰、分工明確的工作機(jī)制。目前，閥門公司改革深化提升行動工作臺賬已完成13項(xiàng)，嚴(yán)格按照計劃目標(biāo)有序推進(jìn)。通過優(yōu)化改革路徑、細(xì)化改革舉措、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督查考核，建立了方案、臺賬適時調(diào)整長效機(jī)制，推動閥門公司改革提升行動既定目標(biāo)按要求完成。

3.堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，切實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展見成效。

一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。堅(jiān)持以價值創(chuàng)造行動為抓手，積極開展行業(yè)龍頭企業(yè)對標(biāo)工作，高質(zhì)量對標(biāo)查找差距，提升管理水平。在全面總結(jié)2022年趕超行動成果的基礎(chǔ)上，將行動成果全部納入績效考核體系實(shí)行監(jiān)督考核。2023年，公司以服務(wù)國家戰(zhàn)略，解決國家“卡脖子”項(xiàng)目為使命，從技術(shù)研發(fā)、市場搶占等方面設(shè)置10項(xiàng)趕超任務(wù)，憑借在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性和影響力，先后入選國家“專精特新”小巨人企業(yè)、國家綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)、黑龍江省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)等榮譽(yù)稱號，公司核心競爭力顯著增強(qiáng)。

二是聚焦質(zhì)量明方向，賦能高質(zhì)量發(fā)展。以開展“三級書記抓質(zhì)量”活動為抓手，設(shè)立服務(wù)隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗，推動公司質(zhì)量水平提升。按照《三級書記清單項(xiàng)目考評辦法》，通過召開三級書記抓質(zhì)量推進(jìn)會，以“五類清單”為抓手，系統(tǒng)解決質(zhì)量、服務(wù)、性能、可靠性等問題，樹立公司良好品牌形象。

三是聚焦轉(zhuǎn)型系統(tǒng)發(fā)力，全力提升發(fā)展質(zhì)效。在保持火電產(chǎn)業(yè)規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先的同時，公司加快推動企業(yè)由單一的制造企業(yè)向設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商、運(yùn)維服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在石化、新能源、核電等領(lǐng)域取得了較好業(yè)績。

4.堅(jiān)持完善體制機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)防范化解風(fēng)險能力。

一是治理流程更加規(guī)范。強(qiáng)化制度先行，修訂完善《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《閥門公司財務(wù)報告管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)決算報告報送審議程序。通過梳理黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議題清單，規(guī)范黨委會議題材料、記錄和紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨委會基礎(chǔ)管理。

二是防范能力逐步增強(qiáng)。強(qiáng)化合同法律合規(guī)性審查，對現(xiàn)有合同開展自查，嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商管理規(guī)程》，杜絕潛在的法律風(fēng)險。制定《逾期“兩金”專項(xiàng)方案》《“揭榜掛帥”專項(xiàng)方案》開展專項(xiàng)活動，嚴(yán)格合同審核要求，履行線上線下審核審批程序。以SAP為基礎(chǔ)，借助RAP財務(wù)機(jī)器人軟件，搭建完成應(yīng)收賬款管理臺賬，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險管理能力。

（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任存在差距，“兩個責(zé)任”落實(shí)不到位

1.堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推動“兩個責(zé)任”協(xié)同發(fā)力。

一是層層壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。深入貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，堅(jiān)決落實(shí)黨委管黨治黨主體責(zé)任，研究部署年度全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，與基層黨支部書記簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，建立逐級傳導(dǎo)壓力工作機(jī)制，督促中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)。

二是班子切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度等制度，通過講授黨課、廉潔教育等多種形式，切實(shí)推動領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履職于行。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話要求，制定《閥門公司黨委進(jìn)一步完善和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話制度實(shí)施方案》，規(guī)范談話記錄模板，開展記錄人員教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力與工作水平逐步提升。

三是加快推進(jìn)紀(jì)檢體制改革。建立健全監(jiān)督體制機(jī)制，設(shè)立公司紀(jì)委，成立紀(jì)委辦公室，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。持續(xù)推動黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任一體落實(shí)。通過制定紀(jì)檢學(xué)習(xí)周計劃、召開紀(jì)檢系統(tǒng)工作推進(jìn)會、加強(qiáng)對道森公司黨風(fēng)廉政工作指導(dǎo)、建立巡視整改監(jiān)督檢查臺賬、督促提醒黨委召開巡視整改專題民主生活會等，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能。

四是推動日常監(jiān)督走深走實(shí)。制定《閥門公司中層管理人員廉政檔案管理辦法》（簡稱辦法），建立完善“四種形態(tài)”臺賬，廉政檔案管理更加規(guī)范。有針對性開展日常監(jiān)督，梳理落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定配套制度，確保制度標(biāo)準(zhǔn)一致性統(tǒng)一。

印發(fā)《哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司禮品及招待用酒管理辦法》，對公司禮品及招待用酒進(jìn)行規(guī)范管理。在業(yè)務(wù)招待用酒管理過程中增加報銷審批單核對環(huán)節(jié)，確保每次業(yè)務(wù)招待用酒的閉環(huán)控制。

2.堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，一以貫之推動作風(fēng)建設(shè)。

一是嚴(yán)把文稿審核質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化對“第一議題”的深入認(rèn)識，全面學(xué)習(xí)哈電集團(tuán)“第一議題”工作細(xì)則，修訂《閥門公司“第一議題”工作細(xì)則》。結(jié)合實(shí)際開展“第一議題”落實(shí)情況檢查，對落實(shí)完成情況進(jìn)行打分，確保既定措施有效落實(shí)。交流學(xué)習(xí)黨委會相關(guān)業(yè)務(wù)知識，明確了黨委會議題材料、黨委會記錄、紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行。建立記錄紀(jì)要三級審核機(jī)制，有效避免類似問題發(fā)生。

二是堅(jiān)守精文減會硬杠杠。修訂《閥門公司深入貫徹落實(shí)中央中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。嚴(yán)格控制會議數(shù)量，制定黨委月度例會一覽表對月度必須召開會議進(jìn)行預(yù)安排。加強(qiáng)行政月度例會管理，對精簡會議內(nèi)容、參會人員，集中安排會議時間明確要求，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量。

三是常態(tài)長效糾治“四風(fēng)”。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，開展公務(wù)用車自查，使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和扣費(fèi)金額符合要求。嚴(yán)格差旅費(fèi)、招待費(fèi)報銷程序，通過信息化系統(tǒng)嚴(yán)格把控填報內(nèi)容的規(guī)范性、完整性。規(guī)范招待用酒管理流程，對公司OA系統(tǒng)中“招待費(fèi)報銷審批流程”同步修訂，監(jiān)督檢查成效明顯提升。建立健全公司工會財務(wù)會計管理制度，并監(jiān)督有效運(yùn)行。

四是“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處。黨委理論中心組學(xué)習(xí)《閥門公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度》，強(qiáng)化對聯(lián)系點(diǎn)記錄表、聯(lián)系點(diǎn)制度執(zhí)行情況檢查，推動制度有效執(zhí)行。持續(xù)關(guān)注職工訴求，改變職工午餐用餐方式，縮短配餐距離和時間，提高午餐標(biāo)準(zhǔn)，提升用餐質(zhì)量，“我為群眾辦實(shí)事”取得新成效。

4.強(qiáng)化“三不腐”建設(shè)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作縱深發(fā)展。

一是加大對重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管力度。按照集團(tuán)要求，修訂《閥門公司招標(biāo)/非招標(biāo)采購管理辦法》。按招標(biāo)預(yù)算金額分別建立評標(biāo)記錄模板，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄。有效利用評標(biāo)現(xiàn)場錄像手段，確保議價過程可追溯，評標(biāo)管理逐步規(guī)范。嚴(yán)格履行《閥門公司預(yù)算管理規(guī)程》，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管控以及招標(biāo)環(huán)節(jié)的過程管理工作，建立逐級審批制度。進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控工作，固化了審批管理流程，運(yùn)行有效。

二是強(qiáng)化全流程監(jiān)督控制。執(zhí)行《技措技改大修理管理規(guī)程》，進(jìn)一步理順項(xiàng)目監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，制定計劃編制、立項(xiàng)招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)具體落實(shí)計劃，形成審批單據(jù)、招標(biāo)文件、合同等相關(guān)材料閉環(huán)管理，有效消除管理缺陷和風(fēng)險。將安全生產(chǎn)納入供應(yīng)商監(jiān)管范圍，采用綜合評標(biāo)法，全方位對供應(yīng)商進(jìn)行打分評價。指定專職安全管理人員督促落實(shí)，對供方擇優(yōu)選用。

三是夯實(shí)廉潔思想根基。加強(qiáng)警示教育，通過在OA發(fā)布警示教育材料、召開典型案例宣貫警示會等方式，以鮮活的事實(shí)案例，以案促改，筑牢廉潔防線。加強(qiáng)招標(biāo)前審核，包括基價、供方資質(zhì)、項(xiàng)目情況等。加強(qiáng)制度約束，制定《采購人員監(jiān)督管理辦法》《從業(yè)人員履職行為制度》有效規(guī)范采購從業(yè)人員行為。

（三）落實(shí)新時代黨的組織路線還不到位，干部隊(duì)伍建設(shè)仍存在差距

1.深化落實(shí)黨建工作責(zé)任制。細(xì)化黨建責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂《閥門公司直屬黨支部黨建工作責(zé)任制考核辦法（閥門公司基層黨支部黨建工作責(zé)任制考核細(xì)則）》，切實(shí)增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。貫徹落實(shí)新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，切實(shí)落實(shí)好黨的組織制度，推動領(lǐng)導(dǎo)班子成員強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、會前調(diào)研、深入自我剖析、批評與自我批評等工作，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

2.深化基層黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。規(guī)范黨費(fèi)管理，黨委審定黨費(fèi)使用計劃，組織基層黨支部學(xué)習(xí)《公司黨費(fèi)收繳使用管理規(guī)定》，開展支委專題培訓(xùn)、黨費(fèi)使用情況自查和專項(xiàng)檢查等工作，杜絕違規(guī)使用黨費(fèi)問題。嚴(yán)肅黨員發(fā)展流程，通過學(xué)習(xí)黨員發(fā)展流程、黨務(wù)工作“五清三會”等，加強(qiáng)對黨務(wù)工作者的教育培訓(xùn)。將黨員發(fā)展列入黨建責(zé)任制考評體系，加大黨建檢查力度，對再次發(fā)生此類問題的嚴(yán)格考核。

3.深化干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)。

一是嚴(yán)肅崗位選拔任用。認(rèn)真履行黨委選人用人工作主體責(zé)任，堅(jiān)持國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，修訂《閥門公司中層管理人員管理辦法》《中層管理人員廉潔檔案管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，履行“凡提四必”要求，嚴(yán)把干部政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。

二是嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。修訂《閥門公司中層管理人員考核評價辦法》，明確“堅(jiān)持事業(yè)為上、注重實(shí)績”“堅(jiān)持考用結(jié)合、能上能下”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行《閥門公司進(jìn)一步推進(jìn)中層管理人員能上能下管理辦法》，持續(xù)暢通下的渠道。制定《閥門公司黨委進(jìn)一步完善和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話制度實(shí)施方案》，公司黨委副書記與基層黨支部書記逐一開展的談心談話，已實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

（四）巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改不徹底

1.深化巡視整改全面完成。

一是強(qiáng)化臨時供方管理。通過制定《物資保障部供方選用事宜管理辦法》，強(qiáng)化多級審核、明確獎懲措施。建立臨時供應(yīng)商管理臺賬進(jìn)行登記管理等工作，逐步提升員工合規(guī)性意識。

二是強(qiáng)化對單一來源把關(guān)。通過召開專項(xiàng)整治例會、制定整治方案，把非用戶指定單一來源審批程序納入日?？己说却胧?，強(qiáng)化進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，對非用戶指定單一來源履行審批程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2.扎實(shí)推動審計整改落實(shí)落地。

一是嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)。對于合格供應(yīng)商錄入公司《合格供應(yīng)商名錄》《準(zhǔn)入供應(yīng)商名錄》或《一次性供應(yīng)商名錄》，在招標(biāo)平臺上對供應(yīng)商評價申請審核。加強(qiáng)產(chǎn)品入廠驗(yàn)收檢查。對于不在公司合格供應(yīng)商名錄里的產(chǎn)品不予檢查，拒絕在入庫單上簽字。修訂《委托加工管理流程》，將現(xiàn)有供應(yīng)商逐步擴(kuò)大范圍。

二是取得蒸汽試驗(yàn)臺不動產(chǎn)證。公司責(zé)任部門經(jīng)與平房區(qū)政府、經(jīng)開區(qū)管委會、哈爾濱市國土資源勘測規(guī)劃院、不動產(chǎn)中心等多方政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，于2023年9月15日，取得了該項(xiàng)目的不動產(chǎn)證。

三、做實(shí)巡視“后半篇文章”，推動整改成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能

閥門公司黨委經(jīng)過集中整改取得階段性成效。下一步，將繼續(xù)堅(jiān)定不移扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，上下聯(lián)動、齊抓共改，扎實(shí)有效做好后續(xù)整改，推動公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

1.持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)重要論述精神和視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，全面、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國的重要論述，堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，緊密圍繞公司“一個目標(biāo)、四個象限、七個重點(diǎn)任務(wù)”，充分發(fā)揮“專精特新”小巨人企業(yè)作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，以實(shí)實(shí)在在的工作確保習(xí)近平總書記重要指示在中國中檢落地生根、形成生動實(shí)踐。

2.持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)決落實(shí)“兩個一以貫之”，持續(xù)健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。緊密圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，扎實(shí)開展“三級書記抓質(zhì)量”“黨建+”黨建載體工程，切實(shí)推動重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)，充分發(fā)揮黨建工作“走在前、作表率”的龍頭作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

3.貫徹新時代組織路線，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。堅(jiān)持新時代好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，大力選拔心無旁騖干工作、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)、善于突破能攻堅(jiān)的干部，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有位子，達(dá)到提拔一個、激勵一片的效果。發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)中層管理人員職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，堅(jiān)持發(fā)揮市場機(jī)制和考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，儲備一批好干部，選出一批好苗子，涵養(yǎng)干部隊(duì)伍一池活水。

4.壓緊壓實(shí)“兩個責(zé)任”，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。全面壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，聚焦黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任、副書記直接責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化一體貫通落實(shí)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。加強(qiáng)對分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo)，監(jiān)管部門職責(zé)有效落實(shí)。大力支持公司紀(jì)委持續(xù)完善具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化監(jiān)督體系，推動監(jiān)督貫穿協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督效能。

5.持續(xù)用力抓好巡視整改，將整改成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

緊緊抓住這次巡視整改的契機(jī)，推動整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨中，把巡視整改轉(zhuǎn)化為解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在基本完成整改任務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照巡視整改要求，不斷鞏固整改成果，適時組織“回頭看”，構(gòu)建長效化巡視整改工作機(jī)制，堅(jiān)決防止問題反彈和“回潮”；對尚未整改到位的，持續(xù)跟蹤督辦，狠抓工作進(jìn)度，確保按時保質(zhì)保量整改到位；對需較長時間整改的事項(xiàng)，緊盯責(zé)任單位、責(zé)任人，鍥而不舍抓好整改落實(shí)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全部完成整改任務(wù)。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0451-87373618（黨委辦公室）；電子郵箱：hvc_dwbgs@harbin-electric.com。